一個企業(yè)要想很好的運營下去缺少不了對企業(yè)的管理，但是很多企業(yè)卻對生產(chǎn)管理，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理重視不夠。生產(chǎn)制造是工廠的核心，工廠制造成本是公司最大的成本來源。生產(chǎn)現(xiàn)場如果缺乏有效的管理手段，那么就沒有一個完整的信息反饋生產(chǎn)現(xiàn)場到底發(fā)生了什么。

由于市場環(huán)境的變化和現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念的不斷更新，一個制造型企業(yè)能否良性運營，關(guān)鍵是使“計劃”與“生產(chǎn)”密切配合，企業(yè)和車間管理人員可以在最短的時間內(nèi)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的變化，作出準(zhǔn)確的判斷和快速的應(yīng)對措施，保證生產(chǎn)計劃得到合理而快速修正。

雖然ERP和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展到了非常成熟的程度，但是由于ERP系統(tǒng)的服務(wù)對象是企業(yè)管理的上層，ERP系統(tǒng)和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間出現(xiàn)了管理信息方面的“斷層”，對于用戶車間層面的調(diào)度和管理要求，它們往往顯得束手無策或功能薄弱。

MES的定位，是處于計劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層，主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。MES系統(tǒng)能將生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題暴露出來，以便能夠及時改正，從而可以有效的遏制生產(chǎn)中更多問題的發(fā)生，將產(chǎn)品生產(chǎn)中的異常情況和產(chǎn)品質(zhì)量問題盡早的扼殺在萌芽狀態(tài)。

您的企業(yè)是否存在以下問題？

• 車間的反饋數(shù)據(jù)（設(shè)備運行時間、停滯時間、產(chǎn)能、廢品原因、利用與生產(chǎn)效率、有效率等等）有多可靠？

• 底層的車間數(shù)據(jù)反饋和高層的ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)識別間的延滯到底有多少？

• 哪些是真正的人工成本（工日、工時）需要提供給上層的ERP系統(tǒng)？

• 盡管我們還沒有全負(fù)荷運行，為什么我們?nèi)詴羞@么多交貨時間問題？

• 為什么盡管我們滿負(fù)荷生產(chǎn)并且有最好的營業(yè)額，但我們并沒有預(yù)期中的收益？

而許多制造企業(yè)對于MES的了解不是很深入，對實施效果沒有把握，存在很大的疑慮。那么MES系統(tǒng)到底可以為制造企業(yè)帶來哪些問題改善？

MES系統(tǒng)實施對于企業(yè)來說是為精益生產(chǎn)提供強大的數(shù)據(jù)支持，通過對這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，借此改進(jìn)原有的生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)管理模式，優(yōu)化管理。是提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，全面、及時掌控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)的有效方法。